员工素质好坏，直接关系到企业的发展壮大。因此，越来越多的企业都舍得花大力气对员工进行教育、培训，旨在提高其素质。市贝特灯具有限公司虽然是一家成立至今不足八年时间的小企业。但是，该公司管理层却深知并十分重视加强教育培训和提高员工素质工作，请看——

　　市贝特灯具有限公司是一家以生产不锈钢灯、不锈钢太阳能灯、草坪灯、壁灯、庭院灯等多种系列产品的灯具制造企业，其产品远销德、美、日等40多个国家和地区。近年来，该公司从职业道德到企业文化，从体能素质到专业素质等方面，对员工进行全方位的教育训练，力求打造一流团队。

　　其实，有不少企业高层管理人员错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工的，而高层管理人员不需要培训。其理由是：他们都很忙，他们经验丰富，他们本来就是人才。

　　对此，该公司总经理芦世杰是这样告诉记者：“一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识，改变观念。”为此，该公司管理层极为重视员工的教育培训，并以身作则，带头参加各类培训。今年以来，该公司管理层尤其是高层管理人员先后参加了总裁研修班、“赢利八大模块”等培训。

　　与此同时，该公司还将培训普及到每一个员工。该公司跟宁波汇聚伟业签订培训协议，既请专业培训机构来公司对员工进行培训，又把员工送出去学习。目前，该公司已分期分批组织员工参加了财务管理、质量管理、生产管理、销售管理、团队建设等多项培训。2007年7月份，该公司不惜花费巨资聘请香港国际行动成功的陈德云老师到该公司对员工进行培训。整整两天一夜，陈德云对该公司的100多位员工进行了“换脑”。

　　此外，该公司还制定了把外出接受训转化为内部培训的制度，并实行奖励机制，真正实现温故知新，实现学有所用。从2007年年初开始，该公司每周六下午下班前两个小时，定为公司内部培训时间，培训讲师以内聘为主，总经理、副总经理、各部门部长以及技术骨干等。

　　该公司生产部部长黄立山，以前很怕上台演讲。去年夏天，公司派他到慈溪市参加了一期以“交货期限与实际操作”为主要内容的生产管理技术培训。这是该公司实施内训制度之后，首次派他外出学习培训。因为学习回来还得把自己学到的知识，给同事上一堂“课”，所以学习时他特别认真——一边认真听讲，一边认真做笔记。用他自己的话来说就是“以前外出学习时，可以说是左边耳朵进，右边耳朵出，从来不去管什么效果，人到现场就行了”。

　　为了给同事讲好这堂只有2个小时的“课”，黄立山学习花了整整10天的时间，对自己的学习笔记进行整理，并且上网查找资料进行补充。他告诉记者，“这是一个内在消化吸收的过程，是如何把听到知识转化成自己的知识，其效果比自己单纯地听十遍乃至二十遍的讲座还要好”。从那之后，黄立山渐渐地不再害怕面对众人讲“课”了。

　　该公司总经理芦世杰告诉记者，内部培训制度不仅可以使员工在外出学习时认真听讲、勤做笔记，对参加外出学习培训的员工而言可以起到“讲一遍胜过听十遍”的学习效果；对参加内部培训的员工而言则可以听到更加通俗易懂的讲座；对企业本身来说，不仅可以提高培训效果，还可以为公司节省一大批培训费用。此外，通过内部培训这个平台还可以培养和发现管理人才。（陈振如）

（来源：余姚日报 编辑：慎盈蓉）