不久前，舜宇集团党委为构建“和谐舜宇”在党员骨干中开展了“金点子”征集活动。笔者看到好几位党员的“金点子”表上赫然写着：要认真重视员工的主人翁意识培育。虽然寥寥数字，也是“老掉牙”的课题，却让笔者深受感动。的确，这几年来，舜宇通过深入持续的变革转型，企业规模不断扩大，产品结构逐步优化，员工队伍日益壮大，经济效益稳步提升，各方面取得了可喜成绩。但与此同时，我们也不能回避这样一个事实：员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感、归属感变得日渐淡薄，大部分员工缺乏以企业为家和与企业同进退共发展的主人翁意识，企业的凝聚力和向心力较之过去有所弱化。笔者也深感，现在该是正视、加强主人翁意识教育的时候了。

　　“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在企业的发展过程中，员工的主人翁意识至关重要。它能激发出员工对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。可以毫不夸张地说，员工的主人翁意识是企业健康、持续、和谐发展的关键所在。

　　缘何造成员工主人翁意识缺乏或淡薄呢？笔者以为主要由于管理者思想认识上的偏差。有些管理者没有正确认识到依靠员工的重要性，思想上民主管理意识不强，淡化员工在企业发展中的作用；行动上官僚主义严重，以我为主，管理方式简单粗放，挫伤了员工参与企业管理的积极性和主动性。当然也有员工队伍自身素质方面的原因。比如，不少员工的思维定势中自己只是一个打工者，哪里工资高就往哪里去，根本谈不上什么主人翁意识，更别说理直气壮当好企业的主人了。但不管怎样，这种认识上的“短视”和“偏差”，都有可能给工作带来消极影响。

　　正视问题才是解决问题的关键。对管理者来说，一定要清醒地认识到员工在企业发展中的主力军作用，意识到员工的精神状态直接关乎企业的兴衰，不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去思考自己的每一项工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。

　　企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在市场中锤炼，员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！（诸杏珍）

（来源：余姚日报 编辑：慎盈蓉）